【CNCOB】远大方略—胜高通信管理提升项目阶段性总结会议圆满成功

          2021年3月18日上午，“远大方略-胜高通信管理提升项目阶段性总结”会议在万江总部召开，本次会议目的是对上一季度公司销售业绩提升、供应链管理、团队建设方面进行总结、表彰及公司下一步工作规划和部署。

         会议开始，由先进单位总结发言：制造中心-射出课副经理：高攀登、稽核办-总经理助理：陈祝平、制造中心-生管课课长：李小芳、营销中心-经理：蔡建军，从部门工作业绩及改善、团队建设、个人成长三个方面进行总结及经验分享。

管理提升优秀团队表彰：
      “勤俭奖”--射出课在管理提升工作中，积极配合订单需求，产量提升对比最高达（2021年1月份对比2020年8月份）70%以上。且该单位积极配合公司内部持续改善，预计节约金额在10万元以上，紧扣公司倡导的“勤俭”文化。

      “诚信奖”--稽核办在管理提升工作中，从内部稽核、积分管理、优秀员工评选、持续改善等方面，采用数据形式来体现各部门的执行过程，有效拉动了公司积极的企业文化。且该单位充分汇集各方智慧，有效保证稽核工作诚信公平。

      “创新奖”生管课在管理提升工作中，通过采用新的排产方式，从简单的生产计划提升到内部的运营规划，拉动生产使产销连创新高。且该单位采用全年产能计划、冷冻计划、产能负荷评估等新的模式，积极创新计划模式，暗合公司创新精神。

      “共赢奖”营销中心在管理提升过程中，积极参与公司销售冲刺，从2020年第四季度起，销售额屡创新高。且该中心通过提升自身价值、积极满足客户要求、协调内部资源，获客户、供应商及公司三方认可，践行公司共赢的企业文化。

远大方略副总经理凌雪飞讲话：
      两个字“转变”：思维观念的转变，管理变革阶段性的成果，需持续努力，全体管理人员要从自身角色转型，从个人英雄主义向管理者转变，从管理者向经营者突破自我转变，经营者要具有长远眼光，思考未来的发展，告别过去个人英雄主义，把事情做对，注重人才培训把更多的精力放在团队选用育留、持续提案改善等，包括向团队思维、客户思维及财务思维的转变及学习，从而创造得更多价值。

最后胜高通信董事长李军讲话，总结本次管理变革的三大亮点：
1.稽核：持续进行，大力推进，稽核是公司发展过程中重要板块；
2.销售：实行PK机制，先算后做，激发员工潜力，有效促进销售目标达成；
3.团队：团队建设，明确目标以结果为导向，有效提升团队你追我赶积极奋进的氛围。