【CNCOB】管理提升项目调研陈述会圆满完成

          世界上唯一不变的就是变化。随着企业拥抱数字化程度的提高，广东胜高通信有限公司为迎接未来变化的趋势，在远大方略项目组入驻以来，历经20天的调研诊断，通过问卷调查、人员访谈、现场调研、数据分析等，终形成了胜高通信的调研诊断报告及设计方案，从市场开发能力、提升运营效率、团队能力提升等三大变革主线做出了详细陈述。

          12月9日下午14:30，报告陈述会上，远大方略刘老师从企业经营角度出发，深入浅出地对企业的SW0T进行了分析，阐述了公司销售业绩分析、产品线分析、生产制造分析、人力资源分析等管理痛点，并指出相应突破思路与方法。

          15:30紧接着由杨老师对公司即将上线的MAS系统做调研陈述。

          随后，公司董事长李军发表重要讲话，通过本次远大方略老师深度梳理，让整个项目有效运行，在未来IT数字化时代的来临，一定是胜高公司发展的必经之路，所有的管理靠制度，制度靠流程，流程靠IT来打通，我们胜高目前虽是小企业，但我们有大目标大梦想，后续会加大IT人员结构，以结果为导向，从先算后做，借力远大方略调研的契机，助力公司快速实现第三个五年战略目标。

          最后，远大方略创始人雷志军总经理发言，从三个方面指出公司具备的特点：追求长期主义、优秀的基因、务实勤劳，也指出公司李董事长在不断的释放及共享。他说远大方略次此来到胜高不是做项目的而是来一起成长的--促进胜高成功，胜高具备10个亿的能力，但更需要投入、需要学习，让胜高的管理做得更有效成为更具竞争力企业。