CNCOB,让我们行动起来---水晶头6S管理篇

6S起源于日本，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过规范现场、现物，营造一目了然的环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。CNCOB水晶头一直以来坚持实施6S管理，更将6S管理作为我司企业文化，为员工创造良好的工作环境，提升员工素质。

整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品

清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养:每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全:重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

CNCOB水晶头长期以来一直坚持实施6S管理制度，每天各部门安排值日生对本部门的卫生进行清扫、整理，每周六对厂区和宿舍进行卫生安全检查，并采取奖励制度，每月评选6S优秀部门和优秀宿舍，增强员工6S意识，真正做到：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。