【CNCOB】胜高通信2021年中经营总结会议&远大运营项目总结暨四期启动会议

      因新工业园乔迁在即（计划于九月份上旬完成），会议开始，由总经理助理陈祝平介绍新工业园办公楼装修效果图，并进行评审，科技感十足且超现代的设计风格，获得在场人员一致认可。

      2021年中经营总结及下半年工作计划汇报，依会议议程，各部门依次总结今年上半年工作目标完成情况、现状分析、管理对策及明确下半年管理经营计划。

      根据营销中心总监蔡建军汇报，2021年上半年按照全员业务发展年的经营战略稳步推进，国内外同步发力，克服国内外疫情带来的影响，销售业绩再创新高，达到历史最高水平。新品研发稳步推进，与此同时不断完善产品结构，满足客户个性化需求。

      管理提升优秀团队表彰：

      “勤俭奖”--模修课在管理提升工作中，通过内部激励机制，使模具组装合格率，从历年的75%，上升到85%以上，对下道工序的服务快速响应。对胶壳类模具生产优化模具结构和维修，使生产满穴率和稳定性能达到95%。

      “守信奖”--财务中心在管理提升工作中，有效执行《报销管理制度》，坚持原则，“公生明，廉生威”，有效将公司制度化、标准化、流程化精神落地。      

      “创新奖”--组立课在管理提升工作中，通过设备改造、设备研发有效提升产能，自主研发自动化设备并顺利投产。有效执行公司技术领先战略精神。

      “共赢奖”--采购课在管理提升过程中，对待工作一贯高标准，严要求。物料采购量增加同比上升达30%以上，有效支持生产制造单位产能提升，充分落实公司业绩发展年的战略思想。

      远大刘老师对运营项目总结暨四期启动汇报：第一，从第一期对胜高的深度了解协助改善，到企业文化、公司产品、战略分析、市场开发方向、销售业绩分析调研及推进PK机制来激励团队成员战斗力；第二，第四期的重点方向：技术攻关、品质体系落地、供应链问题解决；第三，销售改善：客户分级、目标管理、业绩对赌、销售话术、提成制度、周会月会执行计划、交付改善计划及执行；第四，效率提升：持续推进PK制度、确保生产设备稼动率、人均产值提升计划及落地。

      远大刘老师发表讲话，第一期由刘老师和曾老师协助公司解决存在的瓶颈问题，培养管理层制度化标准化工作思路，第四期的重点：对人的关注、对团队的关注及流程的改善，由刘老师和杨老师协助胜高家人完成目标，杨老师擅长：品质、研发、体系等方面的工作，将着重聚焦技术流程改善。

      公司授予远大方略“提升效率显风采，精心培育盈未来”荣誉，以此感谢远大顾问团队赋能，由董事长李军颁发锦旗。

      董事长李军作总结发言，首先对远大顾问团队能力予以肯定，第一期能帮助胜高业绩突破历史性增长，将记入胜高发展史。二是回顾了胜高的成长历程，在面对发展过程艰难险阻，胜高人始终客户第一持续创新的核心价值观奋勇拼搏。三是公司将成立医疗基金，帮助大病期资金上的支持。成立教育基金：为员工孩子在未来上大学提供教育费资金资助。

会议结束，公司组织团建活动。